الإدارة علم يُدرس، وعليك كمدير دائماً أن تكون مدققاً ومتابعاً وحازماً في نفس الوقت، وتشغل بالك طوال الوقت بطرق كيفية تشجيع الموظفين على العمل.
وفي هذه النقاط ستعرف كيف تشجع الموظف لديك على العمل والإنتاج:
- أعطِ لهم الشعور بالأمان والاحتياج الدائم لجهودهم.
- عاملهم على أنهم موارد لا يُستهان بها.
- اجعلهم يشعرون أنه لا يمكنك الاستغناء عنهم أبدًا بسهولة.
- لا تسئ معاملة الموظف، واِجعلها على نحو لائق؛ لأنّ المعاملة الطيبة تجعل الموظف لديك سعيدًا محبًّا للمؤسسة.
- أعطِ الفرصة لكل موظف للحديث عن مشاكله في العمل، اترك له الفرصة في تقديم الحلول لبعض المشكلات، لا تكن ديكتاتوريًّا.
- هناك دائما مَنْ ينجز الأعمال بشكل مسئول دون الرجوع إلى صاحب العمل، بوازع من المسئولية بداخله. اترك له الحرية ليمارس هذه المهارات؛ فهي تساعد على تحقيق النجاح.
- رغم من أنّ الحرية مطلوبة لكافة الموظفين بشأن اتخاذ القرارات لتنمية عامل المسئولية لديهم، إلا أنّ هناك حدودًا لهذه المسئولية.
- الموظف أو العامل في أي مجال ما مثل البطارية التي تحتاج شحنًا من آنٍ لآخر، وتصيبهم حالات الملل والتعب والسلبية في بعض الأحيان من روتين حياة العمل، فعليك بتفريغ هذه الشحنات وإحلال شحنات إيجابية محلها للاستمرار، وذلك بوسائلك الذكية.
- يجب منْح العاملين ميزات اجتماعية، ومنها إنشاء صندوق للعاملين لتقديم العون لهم في حالة الزواج أو الوفاة أو الميلاد.
- ينبغي وضع تحديات أمامه في العمل.
- تشجيعهم بالحوافز المادية التي ترتبط بمقدار الأداء في العمل، إلى جانب المكافآت الاستثنائية لذوي القدرات الخاصة على أن يتوافر فيها عنصر المفاجأة، أو عن طريق التشجيع (الحافز) المعنوي؛ لأن الحافز المادي لا يكفي، فالموظف بحاجة لسماع كلمات التشجيع.
بوابة اقتصاد فلسطين
